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服装安全生产晨会管理制度及流程

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的

兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更

是企业落实“三个代表”的具体体现。为推动公司安全工作的规范化

管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩

有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《服装安全生产管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单

位的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处

理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权

限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，

领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各分厂

的厂长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。

二、目标制定的程序

1、公司每年初结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目

标，并形成文件下发各单位。

2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

三、目标的内容

1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

四、目标的实施

1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督

促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分

析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安管牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出

整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出

具体的安排意见。

五、目标的考核

1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全

目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、由事务室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情

况;由安管牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全

奖惩制度提出奖惩意见。