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转型期后发企业核心能力构建研究——格力电器朱江洪的管

理之道

刘朔;蓝海林;柯南楠

【期刊名称】《《管理学报》》

【年(卷),期】2019(016)009

【总页数】14页(P1265-1278)

【关键词】企业家;管理思想;后发企业;核心能力

【作者】刘朔;蓝海林;柯南楠

【作者单位】华南理工大学工商管理学院;华南理工大学中国企业战略管理研究中

心

【正文语种】中文

【中图分类】C93

1研究背景与研究问题

改革开放40多年以来，中国经济取得了举世瞩目的成就，迅速成为世界规模最大

和增速最快的新兴经济体，拥有了一批世界级的企业。与主要发达国家的多数优秀

企业相比，这些企业中的大多数都属于后发企业[1]。在资源和能力匮乏的前提下，

它们面对市场和技术的双重劣势，有效地实现了对国内外先发企业的追赶，甚至超

越[2,3]。在此过程中，转型期中国的特殊情境，特别是制度情境具有双重作用[4]，

大规模制度变迁与规范性制度刺激在为后发企业提供多种潜在市场机遇与发展动力

的同时[5,6]，也带来了跨行业经营的诱惑[7,8]；迅速对外开放与严重的国内市场

分割所形成的复杂和动态竞争环境在持续为中国企业提供发展所必须的前沿科技与

知识的同时，也不断地动摇着中国企业“做强”主业的决心[9,10]。嵌入在这种特

殊情境之中，资源能力有限的中国后发企业能否化不利为有利，有效构建企业核心

能力，实现对先发企业的赶超，企业家的作用至关重要[4,6]，企业家能否正确地

看待企业外部环境带来的影响，准确地识别机遇并拒绝诱惑、有效地调配资源，适

时地构建和整合多种关键竞争优势，将决定后发企业能否有效和有效率地构建核心

能力。鉴于此，在中国转型期的特殊情境下，围绕后发企业核心能力构建这个具体

的管理实践问题，研究和揭示中国卓越企业家在战略决策制定过程中所表现出来的

管理思想，对中国在转型升级过程中发展出更多的世界级企业具有重大社会价值，

也是中国管理学者应承担的历史责任。

作为国内外家用空调行业的一个后发企业，珠海格力电器股份有限公司(以下简称

格力电器)历经动态和复杂的环境变化、多种跨行业诱惑、多次价格大战和高强度

的竞争互动，先成为中国第一，再与国际巨头分庭抗礼，成为中国“世界级制造企

业”的典型代表，并且在生产制造、产品质量管控、技术研发、渠道管理等多个方

面也形成了独特的“格力模式”或者核心能力。格力电器的成功与其前任董事长朱

江洪独特的管理思想存在着直接和重要的联系。朱江洪在格力电器组建之初即出任

总经理，掌舵22年，他对格力电器的领导贯穿了格力电器对国内外先发企业实施

赶超的全过程，有效地保证了格力电器对中国情境中不利因素的排除，对有利因素

的利用与转换，围绕主业不断构建关键竞争优势，并最终成功地构建了企业核心能

力。对朱江洪管理思想的研究不仅能够推动中国情境下后发企业核心能力构建的相

关理论研究，还能够为转型期中国后发企业的企业家和管理者的战略管理实践提供

有益的启示。

本研究以过程为研究视角，采用纵向案例研究方法，并参考《管理学报》发起的

“中国企业家管理思想”征稿活动提出的写作框架建议，在梳理案例企业内、外部

环境变化以及企业赶超所面临的管理挑战的基础上开展相关研究。具体如下：首先，

重点分析企业家在企业各发展阶段所制定战略决策及其对中国特殊情境下构建企业

核心能力的作用机制，进而剖析企业家的决策模式与决策背后的逻辑；其次，通过

对比同行企业同一发展时期的战略行为分析企业家的管理思想独特性与代表性，充

分揭示和凝练出具有特殊情境价值的企业家管理思想；最后，围绕后发企业核心能

力构建这个具体的管理问题，通过与文献的对话从理论的高度诠释企业家的管理思

想。

2朱江洪及其管理思想简介

朱江洪，格力电器的第一任领导人与核心决策者，出生于20世纪40年代广东省

珠海市的一个普通农民家庭。在他的青少年时期，不少身边的同学和玩伴辍学，偷

渡至香港、澳门，或者远走海外打工谋生，而他却坚信知识可以改变命运，坚持读

书直至考取大学。1970年从华南理工大学机械系毕业以后，朱江洪被分配至广西

百色矿山机械厂，在经历了质检、技术等多种基层岗位和各级管理岗位的磨练以后，

于1982年当选厂长，并带领广西百色矿山机械厂由一个管理混乱的小厂发展成为

广西的先进企业。1988年朱江洪回到故乡，进入当时的特区工业发展总公司，先

是担任其下属的冠雄塑胶厂总经理，后再兼任海利空调器厂厂长。1991年冠雄塑

胶厂与海利空调器