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浅谈EPC项目的商务管理创新思考

摘要：20世纪90年代中期，我国开始推广使用EPC总承包模式。由于国家

政策导向与设计施工一体化带来的投资节余，EPC项目凭借其设计优势、技术特

色等特点，将发展成为主流的建设模式。

关键词：EPC项目；商务管理；重点；问题；策略

一、EPC定义及合同结构形式

EPC项目即工程总承包企业按合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、

试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承

包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑

市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。总承

包单位在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用、进度负责。在

EPC总承包模式下，其合同结构形式有：交钥匙总承包；设计-采购总承包(E-P)；

采购-施工总承包(P-C)；设计-施工总承包(D-B)。

EPC优势在于：①强调和充分发挥设计在整个工程建设中的主导作用。对设

计在整个工程建设中的主导作用强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不

断优化。②有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、

采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目的进度、成本和质量控