最新以客户为中心 以奋斗者为本读后感.pdfVIP

近期，我认真学习了《以奋斗者为本》，作为华为公司人力资源管

理纲要，书中从创造价值、评价价值、分配价值，以及干部的责任、

要求及选用方面做了详细讲述。作为一个基层管理者，读完这本书后

我深有体会。

一、如何做好基层领头“狼”

任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的

嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩

张，必须有这三个要素。”在基层管理中，管理者需要有敏锐嗅觉，认

真学习上级公司文件，正确领会上级公司的政策精神，带领基层团队

群体围绕统一的目标不屈不挠、奋不顾身去执行。

华为企业文化的一个特征是，只要有新增长点就不能追求完美，

追求完美就不可能有增长点，一定要追求实事求是、可操作性、可运

行性。作为基层管理者，我们在本部门中推行各种政策时，只要方向

上与上级公司一致，就可以尝试推行，在推行过程中再慢慢优化，最

终取得基层管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顾后、停滞不前，

永远停留在设想之中。

二、如何吹响“奋斗者”集结号

首先，我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系

基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有适合

的待遇和地位。基层员工的考核要将劳动成果放在第一位，劳动技能

放在第二位。基层员工加工资，主要看