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企业战略成本管理与竞争优势试题及答案

企业战略成本管理与竞争优势试卷

一、选择题（每题2分，共20分）

1.战略成本管理的核心目标是（）

A.降低企业生产成本

B.提升企业短期利润

C.支持企业战略目标实现，获取竞争优势

D.减少企业管理费用

2.价值链分析的基本构成单位是（）

A.企业整体

B.产品

C.作业

D.部门

3.目标成本法的实施起点是（）

A.企业当前成本水平

B.市场预测售价

C.竞争对手成本

D.企业目标利润

4.作业成本法（ABC）与传统成本法的核心区别在于（）

A.直接成本归集方式

B.间接费用分配标准

C.成本核算对象

D.成本控制范围

5.企业通过战略成本管理实现成本领先优势，主要依赖（）

A.降低产品功能

B.规模经济与经验效应

C.压缩研发投入

D.减少员工福利

6.差异化战略下的成本管理重点应是（）

A.全面降低各环节成本

B.保持差异化功能前提下的成本优化

C.专注于生产成本控制

D.减少营销费用

7.战略成本管理实施的首要步骤是（）

A.成本数据收集与核算

B.企业内外部环境分析

C.制定成本控制目标

D.建立成本考核机制

8.下列属于战略成本管理工具的是（）

A.标准成本法

B.预算控制

C.平衡计分卡

D.目标成本法

9.战略成本管理中，“成本动因分析”的主要目的是（）

A.准确计算产品成本

B.识别成本产生的根本原因

C.分配间接费用

D.制定产品价格策略

10.企业通过战略成本管理获取竞争优势的本质是（）

A.比竞争对手成本更低

B.比竞争对手创造更多客户价值

C.比竞争对手规模更大

D.比竞争对手利润更高

二、判断题（每题1分，共10分）

1.战略成本管理与传统成本管理的核心目标一致，均以降低成本为首要任务。

（）

2.价值链分析仅包括企业内部的生产经营活动，不包括外部供应商和客户环节。

（）

3.目标成本法是根据当前成本倒推目标售价，再确定目标利润。（）

4.作业成本法适用于所有类型企业的成本核算，尤其适用于间接费用占比较高

的企业。（）

5.战略成本管理只适用于制造业，不适用于服务业和互联网企业。（）

6.经验效应曲线表明，随着累计产量的增加，单位产品成本会持续下降。（）

7.成本领先战略意味着企业必须以最低价格销售产品，无需考虑产品质量和品

牌。（）

8.战略成本管理的长期性特征要求企业关注短期成本节约，而非长期竞争优势。

（）

9.生命周期成本法涵盖产品从设计、生产、使用到报废的全过程成本。（）

10.战略成本管理与企业战略制定无关，仅在战略执行阶段发挥作用。（）

三、简答题（每题6分，共30分）

1.简述战略成本管理的定义及其主要特征。

2.价值链分析的基本步骤包括哪些？

3.目标成本法的实施流程是什么？

4.作业成本法（ABC）的原理及优势有哪些？

5.战略成本管理与传统成本管理的区别是什么？

四、论述题（每题15分，共30分）

1.论述战略成本管理如何帮助企业构建和维持成本领先优势。请结合具体方法

（如价值链分析、经验效应等）展开说明。

2.分析差异化战略下，企业应如何进行战略成本管理？如何平衡差异化投入与

成本控制？

五、案例分析题（10分）

案例：某新能源汽车企业B，传统成本管理聚焦生产环节，通过压缩零部件采

购价格和生产线人工成本控制费用。但近年来面临行业竞争：竞争对手C通过规模

化生产实现成本领先，售价低于B企业20%；竞争对手D通过电池技术和智能座舱

差异化占据高端市场，溢价30%。B企业战略目标为“成为中高端新能源汽车市场

兼具成本优势与差异化特色的企业”。

要求：

（1）分析B企业传统成本管理存在的问题；

（2）结合战略成本管理理论，为B企业设计优化成本管理的具体措施；