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2026-03-06 发布于四川
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2026年医院综合应急指挥体系演练脚本.docx

2026年医院综合应急指挥体系演练脚本

第一章演练总体设计

1.1演练定位

2026年医院综合应急指挥体系演练定位为“全要素、全流程、全岗位”压力测试，以“信息先行、指挥中枢、资源统筹、闭环管理”为核心，验证医院在突发重大公共事件（模拟场景：城市地铁毒气泄漏致群体化学损伤）中的生存、恢复与持续服务能力。

1.2演练目标

维度

量化指标

达成标准

备注

指挥决策

首次指令发出时间

≤5分钟

从事件确认到总指挥签发1号指令

信息流转

关键信息漏报率

含患者人数、伤情分级、资源缺口

区域封控

污染区封闭完成时间

≤12分钟

以门禁系统记录为准

医疗容量

可扩展床位释放率

100%

含手术室、ICU、过渡病房

后勤补给

应急物资齐套率

≥98%

化学解毒剂、A级防护服、正压呼吸器

舆情管控

官方推文发布延迟

≤15分钟

首次发声须由党委宣传部签发

1.3演练原则

“三不三真”：不提前打招呼、不删减环节、不降低标准；用真设备、真药品、真伤员（经伦理审批的志愿者化妆模拟）。

第二章情景构建与风险注入

2.1事件链设计

08:30地铁4号线隧道内不明液体容器破裂→08:33乘客出现呛咳、视物模糊→08:36列车停靠医院邻近站台→08:38首批6名患者自行入院→08:42市急救中心电话通报“疑似神经性毒剂”→08:45医院启动“综合应急指挥体系”。

2.2风险注入点

时间

注入内容

触发岗位

考核要点

08:50

电力系统闪停，手术室3断电

后勤部电工班

5分钟内切换移动UPS，手术继续

09:15

微信圈出现“医院爆炸”谣言

党委宣传部

10分钟内完成舆情反制

09:30

解毒剂库存不足（真实抽走）

药学部

启动跨市调拨，2小时到位

10:00

志愿者演员出现“过度换气”

医疗救援队

识别心理危机，转心理科

2.3伤员伤情谱

采用“4×4”矩阵：4种毒剂剂量×4个就诊时段，共64名志愿者，伤情覆盖轻度刺激、中度胆碱能危象、重度呼吸衰竭、虚假创伤（心理惊吓），确保检伤分类、扩容、洗消、ECMO、心理干预全链条触发。

第三章组织体系与角色清单

3.1指挥架构

```mermaid

graphTD

A[总指挥-院长]--B[副总指挥-医疗分管副院长]

A--C[副总指挥-后勤分管副院长]

B--D[医疗救治组]

B--E[院感疾控组]

C--F[后勤保障组]

C--G[安全保卫组]

A--H[信息舆情组]

A--I[专家顾问组]

```

3.2关键角色职责

角色

姓名（演练用代号）

职责细化

备份角色

总指挥

H-01

签署红头指令、对外发声、终止演练

党委书记

医疗救治组长

M-01

统筹分诊、红区扩容、死亡确认

医务部主任

院感疾控组长

I-01

洗消流程、终末消毒、职业暴露追踪

疾控科科长

后勤组长

L-01

物资、运输、UPS、氧气、负压

总务科科长

信息舆情组长

P-01

统一口径、短视频剪辑、谣言澄清

宣传部部长

安全保卫组长

S-01

封控、安检、尸体太平间管理

安保部经理

3.3应急编组模式

“1+5+N”：1个指挥中枢（含CCO协同中心）、5个功能模块、N支机动队（每队8人，含队长、医师、护士、感控、后勤、保安、志愿者管理、心理师）。

第四章时间与空间规划

4.1时间轴

阶段

时间

关键动作

里程碑输出