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维修主任述职报告5篇

述职报告是一个重要的机会，可以提供反馈和建议，以

改进工作流程，述职报告是一种展示自己专业知识和技能的

机会，有助于提升职场竞争力，小编今天就为您带来了维修

主任述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

维修主任述职报告篇1

大家好！时光如梭，转眼间20xx年过去了，在这一年

里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新

数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，

有收获也有不足，有经验也有教训。今天借此机会向领导和

同事们汇报20xx年的工作及下年度的工作计划，如有不当

之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。

五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯

的大修。其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯

外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮

油。基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保

障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目

品质。

六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使

用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，

我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工***、***更换

了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电

动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄

像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，

给业主营造了一个安全的生活环境。

七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到

项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做

的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪

费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换

了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯

的状态。

八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼

上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生

怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不

曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询

意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，

晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了

“双三分之二”的签字任务。（党支部书记述职报告）

十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费

工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的

开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励

行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的

支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作

划上了圆满的句号。

众人拾柴火焰高，20xx年的工作离不开领导的支持和同

事们的帮助。谢谢你们！总结这一年的工作尽管有了一定的

进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓

项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失，

在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前

台接待能力的提高，内部优秀员工的培养等等，这些都有待

于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多

指导和帮助。

20xx年主要工作计划

一、维修团队建设方面，认真学习体系文件，日常注重

学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学

习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新

员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高维

修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。规

范日常记录表格的填写，及时更新维修台账，完善设施设备

档案资料，规范维修档案管理。加强各班组之间的沟通，合

理安排工作，提高班组工作效率。

二、日常入户维修方面，严格按照体系执行入户维修“五

个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，

杜绝工伤事件的发生，维修及时率100%，返修率为零，提高

业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。

三、设施设备维修保养方面，重视设备的安全运行，加

强设施设备的维护和保养工作。维修班在去年工作的基础上，

明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工

作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确

保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生维修主管

述职报告3篇维修主管述职报告3篇。

四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要

求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器控制

运行时间，以达到节