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工程项目施工进度管控规范

目录

目的与范围

引用标准与术语

组织与职责

进度计划分级体系

计划编制流程

进度监控与预警

进度调整与变更

考核与奖惩

信息化管理要求

附表与模板清单

1目的与范围

要素

说明

目的

通过标准化流程，实现“计划可行、过程可控、结果可溯”，确保节点一次成优，降低工期索赔风险。

适用范围

公司承接的所有新建、改建、扩建工程施工阶段，含EPC、施工总承包、专业分包。

排除范围

科研、运维、技改项目另行规定。

2引用标准与术语

2.1引用标准

GB/TXXX建设工程项目管理规范

GB/TXXXX网络计划技术第3部分：前锋线管理

PMBOK?7th进度管理知识领域

公司《项目管理手册》2025版

2.2核心术语

术语

定义

一级节点

对项目总工期产生决定性影响、业主合同明文规定的里程碑。

二级节点

项目部自行分解、对下一道工序开工有关键影响的控制点。

前锋线

在双代号网络图上，连接实际进展点的折线，用于直观判断提前/滞后。

TOT（TimeOverTime）

当期计划完成时间-实际完成时间，0表示滞后。

3组织与职责

角色

主要职责

项目经理

进度目标第一责任人，批准三级以下计划调整。

生产经理

组织周动态计划，主持每日“站班会”纠偏。

计划工程师

编制、更新、版本管理；每周输出《进度对比表》。

专业工程师

提供作业面逻辑、资源需求，填