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监理工程师案例突破10大题

《案例分析（土建）》

一.案例分析题(根据材料，回答下列问题)

1.背景材料：

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监

理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了

委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理

服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，

服务期26个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约

定：

开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场

监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装

作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向

专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现

场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该

吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员应立即将

此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为

由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员

继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要

求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施

工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

1.1【简答题】指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法

答案：事件1中：

（1）2006年1月10日签订委托监理合同，不妥；

正确做法：应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。

（2）监理合同价为260万元，不妥；

正确做法：应为280万元。

1.2【简答题】指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

答案：事件2中，专业监理工程师回答这是施工单位内部的事情，不妥；

正确做法：应及时制止并向总监理工程师汇报。

1.3【简答题】分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥

之处，写出正确做法。

答案：事件2、事件3中，施工项目经理的做法：

（1）安排另一名司机进行吊装作业，不妥；

正确做法：应停止吊装作业；

（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施，不妥；

正确做法：应经总监理工程师批准后实施；

（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业，不妥；

正确做法：应停止吊装作业。

1.4【简答题】分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，

写出正确做法。

答案：事件3中，建设单位、总监理工程师工作：

（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令，不妥；

正确做法：应支持总监理工程师的决定；

（2）总监理工程师未报告政府主管部门，不妥；

正确做法：应及时报告政府主管部门。

1.5【简答题】事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明

理由。

答案：事件4中，监理单位的要求，是合理的；

正确做法：因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是由施工

单位的原因造成的，符合监理合同中因非监理单位原因导致监理服务期延长的

约定。

2.案例二

某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工

作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目

风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大

小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理

工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措

施。

通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。

设备安装时，监理工程师发现：土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺

栓位置与设备基座相应的尺