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考核结果通报6篇

考核结果通报(1)

各部(室)、公司、工会：

为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年

工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如

下：

一、考核的目的和原则

年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，

对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。

通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱

岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准

确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年

度考核逐步走上规范化、程序化。

二、考核对象

全体工作人员

三、考核的内容

“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工

作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、

敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等

方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协

作等方面的表现。

2、工作能力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、

组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管

理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、

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工作效率、学习和接收新知识等情况。

3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动

性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考

核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本

部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥

的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，

完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;

工作中改革创新情况和实际工作效果。

四、考核的各等次和标准

考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，

部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

1、政治表现。

优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项

规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的

职业道德。

合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规

章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德

好。

基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能

实事求是，职业道德较好。

不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违

反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

2、工作能力。

优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，

业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的

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关系，完成任务出色。

合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本

能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面

的关系，基本能完成工作任务。

不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，

必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

3、工作态度、出勤情况。

优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，

钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷

工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守

劳动纪律