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软考高级《信息系统项目管理师》高频考点：第六章

第六章项目范围管理

一、范围计划编制

1．名称及定义

范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档

中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计

划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。

项目范围对项目管理的意义：

①清楚项目工作范围和内容，为提高费用、准确估算时间和资源打下基础；

②为各项计划打下基础，确定项目进度测量和控制基准；

③确定具体工作任务，有助于划分责任和分派任务。

2．输入

⑴项目章程

⑵项目范围说明书（初步）

⑶组织过程资产

⑷环境因素和组织因素

⑸项目管理计划

3．工具和技术

⑴专家判断可用于制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划。

⑵模板、表格和标准

4．输出

范围管理计划，其编制的内容包括：

①基于初步项目范围说明书，准备一个详细的项目范围说明书的过程；

②从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；