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质量管理及保证措施

一、质量保证体系及程序

项目经理部建立由项目经理统筹，现场队长中间控制，质量检查

员基层检查的三级管理系统，形成一个横向包括土建、安装及各个协

力伙伴，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

二、质量管理措施

1、建立高效的反馈系统。在施工过程当中，建立以项目经理为中

心，以专业管理人员、施工队、业主及社会监督部门为核心的信息反

馈系统，发现问题及时进行解决。

2、在重点部位建立质量控制点，事先分析找出可能造成质量隐患

的原因，制定解决方案，对人、机、料、机械、施工顺序、技术参数、

自然条件、工程环境加以控制。对质量控制点的分析要及时、具体记

录，并发至有关工序负责人，部门内留底存档。

3、严格实行技术资料对工程质量的一票否决制度，技术资料由专

职资料员负责收集、整理、发放登记等，资料必须齐全、完整、及时、

真实、交圈，不准弄虚作假。资料不真实、不完整则验收不合格。

4、严格执行公司标准工作程序，把各项工作纳入标准化、标准化

管理。

5、坚持自我检查、互检、交接检，做好预检和隐蔽验收工程，相

关记录保存完整。

6、贯彻“下步工序就是上步工序的用户”的理念，实行工序质

量否决权。