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建筑工程项目施工成本控制

摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个

企业来说既是机遇，也是挑战。在建筑施工中的投资相对较大，如何做好成本管

理以提升建筑企业的经营利润，成了目前面临的主要问题。本文对其进行了详细

论述。

关键词：建筑；成本；措施

引言

随着建筑工程项目的扩增，成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸

显，需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同，改善项目投资

效益，增强施工企业的核心竞争力，使其在未来发展中保持强大的优势。在实践

工作中要引入先进管理理念及具体实施方法，实现对建筑施工成本管理工作流程

的全面改进，提高施工中各类资源的利用率，缓解成本不断增长而给企业造成的

巨大压力，推动企业可持续发展。

1、项目成本管理

1.1项目成本管理的定义

项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发

掘不足加以采取针对性的举措进行完善。结合已设定完成的管理目标以及预算造

价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。

1.2、工程项目管理与项目成本管理的关系

工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，包括质量、安全、