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决策理性之辩

——读西蒙的《管理行为》

赫伯特A西蒙是美国著名的行政学家，他的《管理行为》一书

以及他的整个理论对经济学所作的贡献，概括起来最主要是以“有限

度的理性”和“令人满意的准则”这个决策理论的基本命题。西蒙通

过阐述决策制定的三个基本要素及决策任务过程，界定理性的概念。

他认为，决策制定的三个基本要素，即手段一目的链、备选方案与后

果、价值与可能性。提出理性的概念，“粗略地讲，理性就是要用评

价行为后果的某个价值体系，去选择令人满意的备选行为方案。”西

蒙提出的理性的内涵，极大地挑战了传统的完全理性，使人们对决策

理性有了新的认识，是管理决策理论发展史上的一个重大转折。

一、西蒙决策理性核心：有限理性与满意准则

（一）有限理性

西蒙认为决策者并非是古典决策理论所倡导的那种其备“完全理

性”的“经济人”，应是受到生理、动机、能力限制的有限理性的“行

政人”。

新古典经济学关于“经济人”的假定以及效用观点之上形成了理

性的内涵，即“经济人”具有完全绝对的理性，能在决策中寻找最优

的决策方案，实现利益最大化。在信息充分的条件下，决策者有明确

的目标，完全可以得