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区域经理述职报告

区域经理述职报告4篇

随着个人的素质不断提高，报告的使用频率呈上升趋势，

不同种类的报告具有不同的用途。我们应当如何写报告呢？

以下是小编精心整理的区域经理述职报告4篇，希望能够帮

助到大家。

区域经理述职报告篇1

一、20xx年的工作业绩和做法

1、招聘工作。现在招聘的客户经理有6人，开户6户，

有效户5户，网上营业厅156个，银河99基金销售10万。

2、开发银行网点。首先，我打印了一个建行所有网点

地址的表，然后去找那些没驻点的银行的大堂经理。通过她

们找到网点经理，谈合作的事情。然后和网点主任谈我们的

业务刚发展到这个地方，再说说能带给他们带来的效益等。

截止12月，我开发的银行网点共个。

3、新人培训。通过培训，提高了他们的沟通能力、协

调能力、团队合作精神和学习能力以及专业的证券知识和客

户销售经验及市场开拓意识。

4、对客户经理的日常考核。制定了客户经理日常工作

考核评价表，对他们的常规工作进行考核，促进他们对公司

新产品、新业务的推广，宣传活动和组织新客户“投资报告

会”和组织各种客户联谊活动，参与营业部各种客户回访活

动，参加公司、营业部及驻点