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当前企业员工培训存在的问题分析.pdf

1、。当前企业员工培训存在的问题分析目前，我国很多企业已经意识到培训对企业进展的重要性，纷纷加大对员工培训的力度，并取得了一些成就。但现状却是国内企业的培训体系状况与企业面临的进展需求及竞争不符合，培训只注重形式，培训实践效果差，理论与实际相脱节等现象，造成企业人力、物力、财力等资源的浪费。很多企业的培训，只是简洁根据培训流程来支配及搭建培训理论体系，便于培训体系建立的操作，而不能表达培训与企业进展及人员进展的关联性。一、当前企业员工培训存在问题〔一〕企业管理者对培训目的不明确，执行力度不够培训的首要目的是满足企业长期战略进展的需要，但是有些

2、企业管理者并不清晰公司人力资源的瓶颈所在，不但没有将实施的培训工作与员工的职业生涯规划结合起来，而且更没有将培训工作与企业进展战略规划相结合，这样就造成了培训工作仅仅满足了企业的眼前利益和企业的短期需求。有些企业甚至于将培训视为一种盲目的应急式、救火式工作，在很大程度上造成了培训的短期行为，失去了培训的真正目的和意义，不但不能起到激励员工的作用，而且更不能将培训内容融入到企业文化当中。当然，这在很大程度上也造成了培训人力、物力的浪费，企业不但没能培训出优秀的管理、技术储备人才，而且也损失了资金，最终也没能到达培训的预期效果。更糟糕的是，由

3、于这种观念的引导，管理层和决策层领导的培训是最简单被忽视的。〔二〕员工参与培训主动性低致使培训效果大打折扣企业人力资源管理培训是必要和必需的，在当今竞争激烈的市场经济环境下，培训更是企业增加活力，培育和储备高素养、高技能、高科技人才，拥有市场核心竞争力的重要且行之有效的手段之一，但是，假如一个企业的员工对培训的看法冷淡，参与培训的主动性不高，甚至是排斥，那么其培训的效果便会大打折扣，企业则会是直接损失者，花钱却收效甚微，也有可能会出现负面效应，使员工更加漠视培训，亦有可能使员工对企业的忠诚度降低，影响企业的稳定和进展，长此下去便形成了恶性

4、循环。当今的社会条件下，一些企业也面临着员工整体素养不高的境况，在企业文化不健全的状况下不行能会存在培训文化深厚的气氛，所以员工不会真正形成终身和动态的受教育理念，安于现状者居多，更谈不上为了实现自我价值而主动主动参与企业培训的状况，在加上企业传统的培训模式，内容单调，不但影响了实际效率，更没方法调动员工的主动性。可见，培训的胜利与否与员工参与培训的主动性和主动程度息息相关。只有在员工参与培训的主动性和主动性高的条件下，培训才能真正成为员工职业生涯规划进展中的自身需求，才能成为企业持续进展的内在需要和动力，才能为企业创造效益。。1