（144页PPT）战略知识交流050.ppt

文件战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。因素预测模型使用举例表10－YD下属公司未来营收预测表指标指标可选数值指标值指标选择依据目标期营收预测值(Y)Y=H（1+a+b%+c%+d%+e%+f%+g%＋h%）964去年同期营收额(H)800营收额变动趋势(a)（924