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计划评审技术

PERT技术（PlanEvaluationandReviewTechnique，计划评审技术）和CPM都是安排项目进度，制定项目进度计划的最常用的方法。

另外，优先进度图示法（PPM）、搭接网络（PN）、图形评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）等也被称为网络计划技术。它们都采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与一特定软件项目有关的所有任务（也称为任务分解结构），另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务（也称为限制表）。PERT图不仅可以表达子任务的计划安排，还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及早采取措施，确保整个任务的完成。

在PERT图中，用箭号表示事件，即要完成的任务。箭头旁给出子任务的名称和完成该子任务所需要的时间。用圆圈节点表示事件的起点和终点。

1．活动的时间估计

PERT对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计。

（1）乐观时间（optimistictime）：任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。

（2）最可能时间（mostlikelytime）：正常情况下，完成某项工作的时间。

（3）悲观时间（pessimistictime）：