（336页PPT）南海发展咨询项目第一阶段报告v20.ppt

发现南海发展存在十大组织问题组织结构不能适应竞争环境的变化组织结构不能适应战略发展要求总部职能定位没有充分考虑资源共享（及服务）总部关键职能缺失或弱化（规划、服务、HR、投资、计划预算等）部门设置及岗位设置不合理部门职责划分不规范、不清晰部门之间缺乏沟通协作机制责权利不对等（缺乏授权导致决策集中效率低下及管理重心下倾）职能分工过细导致协调性差缺乏有效的绩效考核导致组织运行效率低目前的考核粗放，找平衡和搞平均主义的现象严重，不能起到监督和激励作用，严重降低了组织运行的效率绩效考核结果绩效考核问题表现举例考核不能起到监督和激励的作用，不公平现象存在，导致产生低效率的