车库基础和桩基优化等案例 节省成本1110万元 思路分享.docxVIP

一、车库基础及桩基优化

1、管控节点：建议项目基础设计阶段介入。

2、管控要点：合理配置承载力，优化桩基数量及基础尺寸，车库防水板抬高至地面标高，减少挖填土工程量并减少地面垫层做法。

3、案例陈述：项目团队咨询区域设计后，认为有优化空间。故成本邀请优化单位专家并组织结构设计院、桩基设计院、地勘单位、合作方、工程部等，召开现场讨论会，研判方案的可行性。

最终确定方案：

（1）车库地基处理原图纸桩基布置不合理，需要结合地勘报告、设计承载力等内容进行优化，将地基承载力由250kPa调整为300kPa，减小独立基础尺寸边长普遍从5m以上调整为3.5m以上，桩基从6920根桩共计73991.75m每个独立基础下面8-9根桩，调整为4071根桩共计54652.45m每个独立基础下面4-5根桩。

（2）车库防水板抬高至地面标高，减少车库挖填土深度1.15m。减少车库地面50厚C20细石混凝土垫层做法。节余成本1117万元。

二、政府公关，利用红线外场地自然放坡，取消止水帷幕

管控节点：建议方案阶段前置介入。

2、管控要点：与政府公关利用红线外场地自然放坡，且公关政府取消当地强制要求止水帷幕。

3、案例陈述：某项目通过与政府公关占用红线外场地自然放坡，且取消止水帷幕，成本优化341万元。

三、降水工程：梳理项目降水价格、费用情况，建立标准化管理流程；采用为电表计量方式，记录电量，根据当地电费分析价格组成，控制降水成本；多方案对比结合现场实际分析方案实施效果。

1、管控节点：建议设计阶段和施工阶段介入。

管控要点：划分总包和降水单位工作界面，明确项目降水移交总包节点，避免降水时间超过合同工期。

3、案例陈述：某区域降水建立标准化管理流程控制降水成本。