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总包单位管控打分卡?成本履约评估

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成本经理评价维度及标准：土建总包成本履约评估

一、成本经理评价维度：施工图预结算。

1、分值：20分。

2、评价标准：

1）送审及时性（7分）：按合同/工作联系单约定：按时完成，得7分；滞后一周，得5分；滞后两周，得3分；滞后三周，得1分；滞后超过三周，得0分。

2）金额准确性（7分）：偏差率≤3%时，得7分；偏差率≤5%时，得5分；偏差率≤10%时，得3分；偏差率＞10%，得0分。【偏差率=（上报金额-最终预结算金额）/最终预结算金额】。

3）资料完整性（3分）：提交资料完整，得3分；不完整，得0分。

4）预结算节点达成（3分）：一个月内核对完成，得3分；未完成，得0分。

二、成本经理评价维度：签证变更履约。

1、分值：10分。

2、评价标准：

1）月清率（5分）：按月清月结制度约定，考核周期内月度平均值，≥90%时，得5分；≥80%时，得3分；≥70%时，得1分；＜70%时，得0分。【月清率=施工单位收到盖章版《工程量签证单》总份数/剔除施工单位收到不含未施工完变更总份数】。

2）月结率（5分）：按月清月结制度约定，考核周期内月度平均值，≥90%时，得5分；≥80%时，得3分；≥70%时，得1分；＜70%时，得0分。【月结率=施工单位收到盖章版《签证费用审核书》总份数/施工单位收到盖章版《工程量签证单》总份数】。

三、成本经理评价维度：合约精神。

1、分值：5分。

2、评价标准：

1）违约（5分）：出现违反合同主要实质性商务条款事宜，此项整体得分为0分；2、争议：合同内提出经济争议问题的合理性，合理得5分；不合理，经沟通后接受得3分；不合理，沟通无效得0分。

四、项目进度产值提出的准确性。

1、分值：5分。

2、评价标准：

1）进度产值（5分）：偏差率≤5%时，得5分；偏差率≤15%时，得3分；偏差率＞15%时，得0分。【偏差率=（上报金额-最终金额）/最终金额】。

五、评估总得分。

1、总分值：=(一+二+三+四)/40*100。