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?项目总包商务管理角度分包用电管理

写一下分包用电管理，感兴趣的可以收藏学习备用。

站在总包商务角度，对专业分包和劳务分包的用电管理，注意从以下三个方面加强控制。

一、自行专业分包、甲指分包电费的收取：

1、合同明确约定：根据自行分包可能的用电情况，在分包合同中约定电费上缴比例（办公用电、生活区用电），并监督控制其水电使用，避免浪费。分包合同中增加关于电费节超的相关合同条款，每月核算分包电费使用情况，有奖有罚。正式电梯使用电费分担。

2、进场前交底：分包单位进场前，向总包管理部书面申请用电容量，并上报机电设备明细表，预交合同额1.5%的水电费，分包进场后对分包进行用电交底，对进场设备进行严格检查，耗电量大，老化设备要求分包退场，分包施工作业前用电，需向机电部门申报施工部位和施工时间。

3、过程控制：对分包用电不规范及浪费现象及时制止并做好书面记录。

二、专业分包机械用电控制：

1、招标阶段：在专业分包合同中合理约定电费收取办法。

2、施工阶段：分包机械进场前严格检查机械设备新旧程度，避免由于机械破旧、使用年限过久、造成使用过程耗电过高；严格监控机械作业过程，尽量避免低效、空运转作业。

3、过程控制：对分包用电不规范及浪费现象及时制止并做好书面记录。

三、甲直分包单位电费的收取：

1、合同约定：掌握我方总承包施工合同内规定的总承包管理范围、费用包含内容，以及了解各甲直分包单位合同金额、合同内容及清单组成，为收取电费做铺垫。注意将实际进场甲直分包与总承包施工合同内分包进行对比，以免漏项。

2、测算用电量，签订缴费协议：甲指分包进场后，根据分包的施工内容和所用机电设备对用电量进行合理的测算，根据测算的数据签订缴费协议，约定缴费比例收取甲指分包电费；过程中对甲指分包实际用电量进行监控，做好现场施工记录和用电量记录，能及时的发现用电量控制线，严格控制实际电费费用在收取费用之内，对于幕墙,电梯等需大量用电的分包采取挂表且调试用电另行收取等措施，若超过应及时停止分包用电，并要求其继续缴纳用电费用。

3、施工交底，加强用电管控意识：加强对甲直分包单位现场用电的管控，甲直分包单位进场后立即进行交底，明确施工用电、安全用电的规范制度，电费收取的规定等内容一一交底。

4、费用扣除：明确电费收取方式，明确总表与分表数据不对应时损耗的分摊原则。