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供应商开发、引进流程

1.目地：制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的低，以及

确保货源供应的稳定，选择牢靠的供应商合作伙伴。

2.范围：适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的选购

:需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工以及便利店营销商

品的全部供应商的选择。

3.权责：

3.1品类部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，

获得认证结果，保持评审记录；保证料源供应的稳定性和最低的选购总成本。

3.2研发部、加工部、品控部、便利店部负责供应新的材料规格资料或样品，对

供应商供应的样品进行确认；负责对供应商、外包加工厂商质量体系、技术实力

和供应实力进行现场评估。

3.3选购部负责对供应商的n常合作服务进行评估，维护《合格供应商名录》。

4.新供应商引进基本原则：

4.1新供应商的引进符合公司总体战略目标和要求；

4.2新供应商的资格符合引进要求；

4.3新供应商的引进能够丰富、完善、壮大、提升的商品分类结构；

4.4新供应商的