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能源技术研发部项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%。

关键里程碑达成率

90%

每达成一个关键里程碑，得目标的20%；未达成，不得分。

项目延期次数

0次

每延期一次，扣除目标的10%。

项目范围变更控制

85%

每控制一次范围变更，得目标的10%；未控制，不得分。

项目进度报告及时性

100%

每迟交一次报告，扣除目标的5%。

团队管理与协作

团队成员满意度

25%

4.0（满分5.0）

团队成员匿名满意度调查得分，每低0.1分，扣除目标的5%。

团队目标达成率

92%

团队整体目标达成率，每低1%，扣除目标的3%。

跨部门协作效率

90%

每次跨部门协作完成效率评分，每低10%，扣除目标的2%。

团队冲突解决能力

85%

每成功解决一次团队冲突，得目标的5%；未解决，不得