《机械工程项目管理》课程教学大纲.pdfVIP

《机械工程项目管理》课程教学大纲

课程基本信息

课程名称：机械工程项目管理

课程代码：ME3206

学分：3学分

学时：48学时（理论32学时，实践16学时）

适用专业：机械工程、机械设计制造及其自动化、机械电子工程等相关专业

先修课程：机械设计基础、机械制造技术基础、工程经济学

课程性质与目标

课程性质

本课程是机械工程专业的专业核心课程，属于理论与实践相结合的应用型

课程。课程主要培养学生掌握机械工程项目管理的基本理论、方法和工具，具

备机械工程项目规划、组织、实施和控制的能力。

课程目标

1.知识目标：掌握项目管理的基本概念、原理和方法；理解机械工程项目

的特点和管理要求；熟悉项目生命周期各阶段的管理内容。

2.能力目标：能够制定机械工程项目计划；具备项目进度控制、成本控制

和质量控制的能力；能够运用项目管理软件进行项目管理。

3.素质目标：培养团队协作精神、创新意识和工程实践能力；树立质量意

识、成本意识和风险意识。

教学内容与学时分配

第一章项目管理基础（6学时）

1.1项目管理概述

1.2项目生命周期

1.3项目管理知识体系

1.4机械工程项目特点

第二章项目启动与规划（10学时）

2.1项目需求分析

2.2项目目标确定

2.3工作分解结构（WBS）

2.4责任分配矩阵

2.5项目计划制定

第三章项目进度管理（8学时）

3.1活动定义与排序

3.2时间估算方法

3.3网络计划技术

3.4关键路径法

3.5进度控制方法

第四章项目成本管理（6学时）

4.1成本估算方法

4.2成本预算编制

4.3成本控制技术

4.4挣值管理法

第五章项目质量管理（6学时）

5.1质量规划

5.2质量保证

5.3质量控制

5.4质量改进方法

第六章项目风险管理（4学时）

6.1风险识别

6.2风险分析

6.3风险应对策略

6.4风险监控

第七章项目采购与合同管理（4学时）

7.1采购规划

7.2供应商选择

7.3合同类型

7.4合同管理

第八章项目收尾与评估（4学时）

8.1项目验收

8.2项目总结

8.3项目后评估

8.4经验教训总结

实践教学环节

实验项目

1.项目管理软件应用（4学时）

MicrosoftProject软件操作

项目计划制定实践

进度跟踪与控制

2.机械工程项目案例分析（6学时）

产品开发项目管理案例

设备安装项目管理案例

技术改造项目管理案例

3.项目管理模拟实训（6学时）

分组完成虚拟机械工程项目

全过程项目管理实践

项目总结与汇报

教学方法与手段

教学方法

1.理论讲授：系统讲解项目管理理论知识

2.案例教学：通过真实案例加深理解

3.项目驱动：以实际项目为载体进行教学

4.小组讨论：促进学生互动交流

5.模拟实训：提高实践操作能力

教学手段

1.多媒体教学

2.项目管理软件

3.在线教学平台

4.虚拟仿真技术

考核方式与标准

考核方式

平时成绩（30%）：出勤、作业、课堂表现

实验成绩（30%）：实验报告、实操考核

期末考试（40%）：闭卷考试

评分标准

1.知识掌握（40%）：基本概念、原理方法的理解