2025年工业制造与汽车业首席执行官展望报告.docxVIP

毕马威2025年

毕马威2025年

工业制造与汽车行业

首席执行官展望

2026年3月2025年工业制造与汽车业首席执行官展望1

2026年3月

前言

摘要

主要发现

经济前景及

首席执行官视角

业绩与运营

科技与人工智能

地缘政治与可持续发展

未来展望

前言

工业制造聚焦

新环境催生新领域

工业制造企业如今已不再仅仅关注效率和规模的提升，还注重生产环境、产品、设备以及服务的调整优化，以便采用先进的机器人、数字孪生技术以及人工智能驱动的预测性系统。这些转变有助于提升企业的灵活性和韧性，但也要求企业学习新的能力并构建新的合作伙伴关系。制造业正在不断突破传统领域的局限，逐渐拓展至国防、航空航天和太空技术等各种战略性领域。这些领域通常要求企业掌握尖端技术并制定严格的合规框架。为此，首席执行官们必须构建兼具技术优势和灵敏度的生态系统，以确保其企业在行业边界日益模糊的情况下保持竞争优势。

汽车行业聚焦

一大深刻转型正在上演

汽车业再次迎来了一场深刻变革。电气化、自动驾驶和人工智能驱动的出行解决方案正重塑整个价值链中的设计、生产以及客户互动等各个环节。在汽车行业愈演愈烈的全球竞争氛围中，中国趁势崛起成为电动汽车和电池技术领域的领头羊。与此同时，可持续发展法规的出台以及消费者预期的不断升高，进一步推动了企业转向零排放和智能汽车生产。在这一过程中，首席执行官们必须领导企业进行深刻的技术革新，同时妥善管理地缘政治风险、确保关键资源并建立富有韧性的供应网络。

1《论中国对德国的出口转移》，InstituteoftheGermanEconomy，2025年

2025年工业制造与汽车业首席执行官展望|2|2

2025年工业制造与汽车业首席执行官展望|2|3

前言

摘要

主要发现

经济前景及

首席执行官视角

业绩与运营

科技与人工智能

地缘政治与可持续发展

未来展望

摘要

在当今这个充满不确定性且变化加剧的时代，工业制造与汽车业的首席执行官们正面临一个充满机遇和挑战的新局面。在这种风云变幻的格局中，积极进取的领导层对于企业发展尤为重要。

我们的调研揭示了一个鲜明的悖论：虽然全球领导者对行业整体前景依然持乐观态度，但对自身企业发展却信心较低。

这种谨慎的态度源于首席执行官的职责转变，即领导企业应对更为复杂的形势，满足新的利益相关者预期，以及急切提升企业韧性。他们认为自身除了履行传统职责，还需提升战略视野、韧性和灵活应变能力，这是确保企业生存和业务增长的先决条件。

由此可见，提升盈利能力的主要驱动因素包括：一流的生产水平、精简的流程、创新的业务模式和更优的供应链。这也促使企业并购热情居高不下，表明了企业通过并购实现外源性增长的意愿，即便大多数企业预计其增长率仅能达到中等水平，难以超过5%。

在技术层面，生成式人工智能（GenAI）吸引了大量投资，而代理式人工智能（agenticAI）则被视为颠覆格局的秘密武器。然而，虽然多数受访者预期代理式人工智能将对他们的运营产生重大影响，但鲜有人认为会带来颠覆性转变，这反映出企业的目标与技术的发展速度可能存在差距。

此外，监管的地区差异和地缘政治的不确定性继续对全球业务构成挑战。为此，首席执行官们正通过构建合作伙伴关系来加速创新，同时也注重践行环境承诺与合规要求，此举可能会在未来几年帮助企业营造出新的竞争优势。

这次调研不仅反映出首席执行官们对前进乐观与谨慎参半，还揭示了企业目标与行动之间的差距。弥补这一差距的关键不在于首席执行官和企业是否顺势而为，而在于他们能否在不断洗牌的格局中采取迅速而果断的行动。

经济前景及首席执行官视角

87%

的汽车业首席执行官及81%的工业制造业首席执行官对其所在行业的增长前景充满信心，但只有

75%

的汽车业首席执行官及77%的工业制造业首席执行官对自身企业的增长持乐观态度

71%

的汽车业首席执行官表示，他们的职责发生了重大转变，需要应对新的预期和更为复杂的情况，近半工业制造业首席执行官也持这一观点，比例为48%

2025年工业制造与汽车业首席执行官展望|2|4

前言

摘要

主要发现

经济前景及

首席执行官视角

业绩与运营

科技与人工智能

地缘政治与可持续发展

未来展望

主要发现

业绩与运营

及49%的首席执行官分别将一

流的生产水平和流程以及创新

的业务模式视为未来3年内提升企业盈利能力的重要驱动因素55%（汽车业）

的业务模式视为未来3年内提升

企业盈利能力的重要驱动因素

的工业制造业首席执行官预计会开展“具有重大影响”的并购交易

的工业制造业首席执行官预计会开展“具有重大影响”的并购交易，