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制造业生产部生产计划员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划准确性

订单完成准时率

35%

98%

按实际完成订单数量与总订单数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

计划偏差率

5%

计算实际生产量与计划生产量之差的绝对值占计划生产量的百分比，每高1%扣1分，最高扣10分。

物料需求计划准确性

99%

按实际物料使用量与需求计划量之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

生产周期达标率

95%

计算实际生产周期与标准周期之差，每高1%扣1分，最高扣10分。

紧急订单处理能力

90%

评估紧急订单响应及时性和完成质量，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。

资源利用率

设备利用率

25%

85%

计算设备实际使用时间与总可使用时间的比例，每低1%扣1分，最高扣10分。

人员利用率

80%

计算实际工作时间与标准工作时间的比例，每低1%扣1分，最高扣10分。

库存周转率

6次/年

计算年库存周转次数，每低0.5次扣2分，最高扣10分。