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工程项目收尾管理办法

第一条总则

为了规范工程项目的收尾工作，确保项目顺利交付并达到预期目标，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本办法。

第二条收尾管理原则

1.善终如始：工程项目收尾应保持严谨、细致的工作态度，确保项目圆满收尾。

2.流程规范：按照相关法律法规和行业标准，遵循项目收尾流程，确保各项工作有序进行。

3.责任明确：明确项目各参与方的收尾责任，确保项目收尾工作顺利推进。

4.资料完整：确保项目资料齐全，便于项目总结和后续维护。

第三条收尾管理工作内容

1.项目验收：组织项目验收，确保项目质量、安全、进度等方面满足合同要求。

2.资料归档：收集、整理项目全过程的文件资料，进行归档保管。

3.结算支付：按照合同约定，办理工程款项结算和支付手续。

4.合同清理：办理合同终止手续，解决合同遗留问题。

5.项目总结：对项目实施过程进行总结，提取经验教训，提高项目管理水平。

第四条收尾管理责任分配

1.项目管理团队：负责组织项目收尾工作，确保项目顺利交付。

2.施工单位：负责完成施工范围内的收尾工作，确保项目质量。

3.设计单位：负责解决设计问题，确保设计质量。

4.监理单位：负责监督工程质量、安全、进度等方面，确保项目合规。

5.业主方：负责协调各参与方，提供必要的支持和条件，确保项目顺利收尾。

第五条收尾管理流程

1.项目竣工：工程完成