（96页PPT）华为IPD如何做需求管理.pptx

华为是如何做IPD需求管理;目录;需求管理概论;需求从客户中来，最终要回到客户中去

某省市场管理、需求管理流程从客户业务场景中提取需求指导开发

通过IPD流程正确实现需求，提供给客户;;提升客户满意度;;;

需求管理对于产品开发质量和成本的重要性;

?IT工具管理需求，根据重要、及时性等排序奶如产品规划

?需求纳入Charter开发中

支撑产品战略的准确性和竞争

力的提升;华为需求管理体系构建;明确需求管理流程;;;

来源：公司内所有人都应该收集需求（产品管理部）

分析：设置专门的需求分析团队RAT负责对需求的分析和决策，其输出是已确认并排序的需求列表需求管理是