2025年班组长试题及答案.docxVIP

2025年班组长试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某车间推行精益生产，班组长发现员工小王在操作中存在“动作浪费”，最适宜的改善方法是（）

A.直接批评并要求立即改正

B.拍摄操作视频与小王共同分析

C.召开全员大会通报批评

D.要求工艺员修改作业指导书

2.新员工小张因不熟悉设备操作导致产品报废，班组长处理此事的关键步骤是（）

A.第一时间上报车间主任

B.先安抚小张情绪，再分析设备、操作、培训三方面原因

C.按制度扣发小张当月绩效

D.要求小张自行承担部分损失

3.以下关于“5S管理”的表述，正确的是（）

A.清洁是指每天打扫卫生

B.素养是通过制度约束员工行为

C.整顿的核心是“定品、定位、定量”

D.整理的目的是提升设备利用率

4.班组长在月度安全例会上，需要重点强调的内容是（）

A.上个月的生产任务完成情况

B.近期行业内同类事故案例分析

C.车间主任的个人工作要求

D.员工考勤纪律问题

5.面对95后员工“不愿加班”的诉求，班组长的最佳应对方式是（）

A.强调“公司规定必须服从”

B.了解具体原因（如学习、家庭），协商弹性排班

C.承诺加班双倍绩效但不兑现

D.安排老员工做思想工作施加压力

6.某工序质量波动异常，班组长使用鱼骨图分析时，应优先关注的“大骨”是（）

A.环境（E）

B.测量（M）

C.人员（P）

D.方法（S）

7.班组早会的核心目的是（）

A.传达公司高层指令

B.明确当日任务、强调安全与质量要点

C.批评昨日表现差的员工

D.安排班组长个人事务

8.以下属于“非暴力沟通”的表述是（）

A.“你又把零件放错位置，能不能长点记性？”

B.“我看到今天的物料摆放区域有3盒零件超出标线，这可能影响下道工序效率，我们一起调整可以吗？”

C.“说了多少次按SOP操作，你就是不听！”

D.“再犯同样的错误，扣你奖金！”

9.班组长进行设备日常点检时，最应关注的指标是（）

A.设备外观清洁度

B.设备运行参数是否在标准范围内

C.设备维修记录是否完整

D.设备操作人员是否在岗

10.当班组连续3个月超额完成生产任务但质量合格率下降时，班组长的首要措施是（）

A.加大产量奖励力度

B.组织质量分析会，找出关键质量问题

C.要求员工“又快又好”完成任务

D.向车间申请增加检验人员

11.新入职的技术型员工小李不愿参与班组团建，班组长的正确做法是（）

A.强制要求参加，强调“团队纪律”

B.了解小李兴趣（如技术交流），组织针对性活动

C.减少其工作量迫使其参与

D.向HR反映“小李不合群”

12.某班组使用数字化看板管理，班组长发现“设备OEE（综合效率）”指标连续两周低于目标值，应优先检查（）

A.看板系统是否故障

B.设备停机时间的具体分类（如故障、换模、待料）

C.员工是否漏填数据

D.车间电力供应是否稳定

13.以下关于“班组长授权”的说法，正确的是（）

A.授权就是“把任务扔给下属，自己不管”

B.应选择责任心强、能力匹配的员工授权

C.关键质量岗位可以完全授权给老员工

D.授权后不需要跟踪进度

14.员工老张因家庭变故情绪低落，导致操作失误，班组长的处理流程是（）

①与老张私下沟通，表达关心②安排经验丰富的同事临时协助其岗位③分析失误对生产的影响，制定补救措施④向上级汇报情况并申请支持

A.①→②→③→④

B.③→①→②→④

C.④→①→②→③

D.①→③→②→④

15.班组推行“提案改善”制度，为提高员工参与度，班组长应重点（）

A.设定“每月每人至少提1条”的硬指标

B.对所有提案给予物质奖励

C.公开优秀提案的实施效果及奖励明细

D.要求员工只提“重大改善”类建议

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.班组长的核心职责是“完成生产任务”，员工思想工作由车间主任负责。（）

2.安全检查只需关注“物的不安全状态”，员工操作行为是个人习惯无需干预。（）

3.班组培训应优先选择“师傅带徒弟”的传统方式，无需制定系统计划。（）

4.当员工与班组长发生意见分歧时，班组长应坚持“权威”，要求员工无条件服从。（）

5.设备“三级保养”中，班组长