（134页PPT）组织诊断和设计工具.ppt

在价值提升的总体定位下，AA集团总部的组织结构应该符合精益的原则价值提升定位下集团总部的特点集团总部职能

的角色：管理工具和方法：集团总部结构：监控下属事业部对股东价值原则的应用强化公司的财务和战略目标“激活”集团总部对最为重要的已设定的管理目标和财务进行中央控制对各个管理层次实施以价值为导向的评价(如：全面预算管理)各个事业部应该具有完善的职能设置，具有很强的独立性(象一座孤岛)精益的集团总部设置，财务控制是最强、最核心的功能具备某省市场机会的职能根据对两个事业部管理和新业务发展的需要，AA集团总部组织结构设置应遵循五大原则公司总部是战略导向的组织，其主要职