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信息技术项目经理项目交付绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分

项目延期次数

0次

每发生1次项目延期扣5分，最低得0分

项目延期总时长

5个工作日

延期总时长每超过1个工作日扣2分，最低得0分

项目变更管理效率

85%

变更请求处理周期平均长度，周期每长1个工作日扣2分，最低得0分

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际总成本与预算总额的偏差率，偏差率每高于-5%扣3分，最高偏差率不超过+10%，超出部分不再扣分

资源使用效率

90%

资源（人力、设备等）使用效率评估值，效率值每低于90%扣2分，最低得0分

额外费用控制

0项

每发生1项未批准的额外费用扣5分，最低得0分

成本节约贡献

1