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四、口岸公司管理委员会组织工作条例

第一条：为了保证口岸公司日常经营管理决策(de)科学性和有效性,保证和促进董事会领导下(de)总经理负责制,口岸公司成立管理委员会.

第二条：管理委员会就口岸公司总部及所属各企业（项目公司和控股子公司）经营管理中(de)重大问题协助总经理运筹决策.

管理委员会由董事长、总经理、总经理助理、投资发展部经理、金融财务部经理、办公室主任、重要项目公司和子公司经理和1-3名顾问委员会专家顾问组成.

总经理任管理委员会主任.

第三条：管理委员会成员名单要公开宣布,并报董事会审查备案.

第四条：须经管理委员会讨论(de)重大问题：

准备提交董事会审议(de)口岸公司经营方针、项目发展规划和整体经营目标.

口岸公司年度经营计划、总部工资总额、上交董事会、监事会经费(de)草案.

所属各项目公司和子公司经营目标、工资总额、上交利润(de)比例(de)确定.

审议项目投资计划、融资方案、重大协议和合同(de)草本.

口岸公司整体人力资源开发、员工培训规划.

口岸公司总部岗位工资、福利、业务提成(de)方案,项目公司和控股子公司上报此类方案(de)审查.

口岸公司总部费用控制及年度财务预、决算方案草案；项目公司和控股子公司非生产性费用总额控制(de)确定.

口岸公司总部管理机构(de)设置与调整草案,所属企业(de)设立、终止、合并、分立(de)草案.

口岸公司基