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化工安全顾问生产管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

重大安全事故发生次数

40%

0

未发生重大安全事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推。

安全隐患整改完成率

100%

按比例计算得分，完成率100%得满分，完成率90%-99%得8-9分，以此类推。

安全培训覆盖率

100%

按比例计算得分，覆盖率100%得满分，覆盖率90%-99%得8-9分，以此类推。

安全检查合格率

95%

按比例计算得分，合格率95%得满分，合格率90%-94%得8-9分，以此类推。

安全管理制度完善度

优秀

根据评估结果评分，优秀得满分，良好得8-9分，一般得6-7分，较差得3-5分。

生产合规性管理

环保法规符合率

25%

100%

按比例计算得分，符合率100%得满分，符合率90%-99%得8-9分，以此类推。

生产许可合规率

100%

按比例计算得分，合规率100%得满分，合规率90%-99%得8-9分，以此类推。

生产记录完整度

100%

按比例计算得分，完整度100%得满分，完整度90%-99%得8-9分，以此类推。

合规审计通过率

100%

按比例计算得分，通过率100%得满分，通过率90%-99%得8-9分，以此类推。

合规风险整改率

100%

按比例计算得分，整改率100%得满分，整改率90%-99%得8-9分，以此类推。

生产效率提升

生产计划达成率

20%

95%

按比例计算得分，达成率95%得满分，达成率90%-94%得8-9分，以此类推。

生产成本控制率

5%

按比例计算得分，成本控制率5%得满分，成本控制率3%-4.9%得8-9分，以此类推。

设备故障率降低

10%

按比例计算得分，降低率10%得满分，降低率8%-9.9%得8-9分，以此类推。

生产流程优化次数

2

按次数计算得分，优化次数2次得满分，优化次数1次得8-9分，未优化得6分。

生产周期缩短率

5%

按比例计算得分，缩短率5%得满分，缩短率3%-4.9%得8-9分，以此类推。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90%

按比例计算得分，满意度90%得满分，满意度80%-89%得8-9分，以此类推。

内部培训参与度

100%

按比例计算得分，参与度100%得满分，参与度90%-99%得8-9分，以此类推。

紧急事件响应速度

1小时

按时间计算得分，响应时间1小时得满分，响应时间1.5小时得8-9分，以此类推。

管理建议采纳率

80%

按比例计算得分，采纳率80%得满分，采纳率70%-79%得8-9分，以此类推。

团队绩效目标达成率

95%

按比例计算得分，达成率95%得满分，达成率90%-94%得8-9分，以此类推。

本考核表旨在全面评估化工安全顾问在生产管理方面的绩效表现。请根据各项指标的评分标准，对顾问的工作进行客观、公正的评价。权重分配表示各项维度的相对重要性，评分标准明确，请仔细核对。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见