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2026年供销社遴选公务员练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.2025年中央一号文件明确提出“深化供销合作社综合改革，强化（）服务功能”。正确选项为：

A.乡村振兴综合

B.县域商业流通

C.农业生产全链条

D.农民专业合作

答案：B。解析：2025年中央一号文件第五部分“加快推进农业农村现代化”中明确要求“深化供销合作社综合改革，强化县域商业流通服务功能，推动县乡村三级商业网络节点建设”。

2.根据《供销合作社条例（修订草案）》，供销合作社联合社的最高权力机构是：

A.理事会

B.监事会

C.社员代表大会

D.主任办公会

答案：C。解析：条例第三章“组织架构”规定，社员代表大会是各级联合社的最高权力机构，行使制定修改章程、选举罢免理监事等职权。

二、案例分析题（20分）

某县供销社下属农资公司因市场竞争加剧，近三年连续亏损，库存化肥积压率达40%，基层社反映“配送不及时、价格无优势”；同时，当地新型农业经营主体（家庭农场、合作社）需求从“买化肥”向“测土配肥+技术指导”延伸，但公司技术人员仅3名，且平均年龄52岁。

问题：请结合供销合作社为农服务宗旨，分析该公司困境的主要原因，并提出3条针对性整改措施。

答案要点：

主要原因：

1.服务供给与需求脱节：仍停留在传统农资销售模式，未跟进新型农业经营主体对技术服务的需求升级；

2.经营机制僵化：市场响应速度慢（配送不及时）、价格竞争力弱（未形成规模采购优势）；

3.人才结构老化：技术力量薄弱，难以支撑专业化服务。

整改措施：

1.推动服务升级：联合农业农村局、农科院建立“测土配肥+田间指导”服务团队，针对家庭农场等主体推出“套餐式”服务（测土配肥施肥指导一体化），收取技术服务费弥补销售利润；

2.优化供应链管理：联合县域内其他供销社农资企业成立采购联盟，集中招标降低进货成本，同时与物流企业合作建立农资应急配送中心，承诺“24小时内送达”；

3.加强人才引育：通过“县社统筹+基层社推荐”招聘农业技术专业毕业生，与农职院校合作开展“订单式”培训，对现有技术人员进行数字化工具（如土壤检测APP）操作培训。

三、公文写作题（30分）

假设你是某市供销社办公室工作人员，需就“2025年全市供销社县域流通服务网络建设情况”向省供销社写一份专题报告。已知以下信息：

全市建成县域综合商贸服务中心5个（目标6个），乡镇综合超市120个（完成率100%），村级便利店800个（超目标20%）；

整合社会物流企业15家，共同运营县乡村物流线路32条，物流成本较改革前下降18%；

存在问题：3个偏远乡镇超市因客流量少面临亏损，2个商贸中心信息化系统未与省社平台对接；

下一步计划：2026年重点推进偏远乡镇“超市+快递+助农直播”融合运营，年底前完成信息化系统全省贯通。

要求：格式规范，内容完整，重点突出，不超过800字。

参考范文：

关于2025年全市供销社县域流通服务网络建设情况的报告

省供销社：

为贯彻落实《关于推进县域商业体系建设的意见》及全省供销合作社工作会议精神，我市供销社以“强网络、促流通、惠民生”为目标，扎实推进县域流通服务网络建设。现将有关情况报告如下：

一、建设成效

（一）网络节点覆盖扩面提质。全年建成县域综合商贸服务中心5个（完成年度目标的83%），乡镇综合超市120个（完成100%），村级便利店800个（超额20%完成），基本形成“县有中心、乡有超市、村有便利店”的三级网络架构，服务覆盖全市92%的行政村。

（二）物流整合降本增效显著。通过“供销社主导+企业合作”模式，整合社会物流企业15家，共同运营县乡村物流线路32条，实现日用消费品下行、农产品上行“双向畅通”。据测算，物流综合成本较改革前下降18%，农产品出山时效从3天缩短至1.5天。

二、存在问题

一是部分节点运营压力较大。3个偏远乡镇超市因人口外流、消费体量小，日均营业额不足800元，面临亏损风险；二是信息化建设存在短板。2个县域商贸服务中心尚未完成与省社智慧流通平台的对接，数据共享、协同调度效率待提升。

三、下一步计划

2026年，我市将重点抓好两项工作：

（一）推动偏远节点融合发展。针对3个亏损乡镇超市，试点“超市+快递+助农直播”模式：增设快递代收点（预计增加月收入2000元）、开设本地农产品直播专区（联合合作社供货），提升综合盈利能力。

（二）加速信息化系统贯通。6月底前完成2个商贸中心系统改造，对接省社平台数据接口，实现商品库存、物流轨迹、消费需求“一网通查”，12月底前完成全市网络节点信息化全覆盖。