管理会计实务 课件 战略地图.pptx

第二节 战略地图 案例导入——AQ机械设计制造集团 密集型发展战略 1.战略地图的内涵 是指描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化战略因果关系图。 财务 内部业 务流程 学习与成长 客户1234 作用：一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业内各个部门都能够理解的语言：二是将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，在公司与战略目标之间绘制一条路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标。 2.绘制战略地图的步骤123确定战略地图的总体主题。目标描述、表达企业愿景和战略目标，并与财务维度和KPI对接。根据企业的需要确定四维度的名称。确定每一维度的主题，通过若干KPI进行描述。将各个战略主题和KPI用路径连接，形成战略主题和KPI相连的战略地图。 3. 战略地图绘制举例 财务维度策略主题策略任务目标指 标模块级公司级F1：股东价值最大化FK1：净资产回报率净资产回报率1、收入增长策略F2：增加营业收入FK2：销售收入营业收入F3：增加营业利润FK3：营业利润FK4：营业利润率营业利润、利润率F4：提升投资回报FK5：应收账款周转天数应收账款周转天数、存货周转天数2、成本控制策略F5:单位生产成本递减FK6：单位成本递减率单位成本递减率F6:期间费用递减FK7：期间费用率期间费用率 谢谢大家金华职业技术学院