管理会计实务 课件 预算的执行与考核.pptx

第四节 预算的执行与考核 1.预算的执行预算控制预算调整AB是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等，促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。事前、事中和事后控制在预算执行时，由各预算责任主体根据经营管理要求、环境或政策变化，提出预算目标调整申请，经审批后，对预算进行修订的过程。 2.预算的考核 延时符管理会计（1）预算考核主体和考核对象12预算管理委员会组织的预算考核小组，成员主要由财务、审计、计划和人力资源等相关部门的专业人员构成。（最高级别考核主体）企业内部各级部门，按照逐级负责制原则，由上级对下级的预算执行情况进行逐级考核与评价，其考核对象是下级各责任部门和相关负责人。 （2）预算考核的内容和原则AB包括预算执行结果、预算编制和预算分析报告的及时性和准确性、预算执行和预算调整的规范性内容A 1.考核标准、程序、结果和奖惩办法应及时公开；原则2.以客观事实为依据，考核结果客观公正；3.奖惩措施应公平合理，并得到及时落实；B 延时符管理会计含义（ ）应定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。A.董事会 B.经理办公会C.预算管理委员会 D.财务部门【单选题】【正确答案 C】 延时符管理会计含义预算控制一般包括（ ）。A.事情控制 B.预防性控制C.事中控制 D.事后控制【多选题】【正确答案 ACD】