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2026年生产流程优化培训实操技能考核试题解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在VSM（价值流程图）绘制过程中，用于表示“信息传递”的符号是

A.虚线箭头

B.实心箭头

C.闪电形折线

D.双横线

答案：A

解析：VSM标准图例规定，信息传递用虚线箭头，物料流用实心箭头，闪电形折线代表电子数据交换，双横线代表超市拉动。

2.某工序节拍TT=32s，实测瓶颈工序CT=38s，若采用平行工位复制方式，理论上最少需要开几个工位才能满足TT？

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：B

解析：平行工位数n≥CT/TT=38/32≈1.19，向上取整得2。

3.下列哪一项不是SMED“内部切换”作业？

A.更换模具定位环

B.首件尺寸确认

C.模具预热

D.工具小车预置

答案：D

解析：工具小车预置可在设备运行期间完成，属外部切换。

4.在OEE计算中，性能稼动率公式为

A.(理论周期×良品数)/作业时间

B.(作业时间-停机时间)/作业时间

C.良品数/投入数

D.负荷时间/日历时间

答案：A

解析：性能稼动率衡量速度损失，公式为

性能稼动率

5.某生产线实行两班制，每班8h，班间休息30min，设备故障统计如下：故障A25min，故障B15min，换型50min，其余为净稼动。则该日时间稼动率为

A.89.6%

B.90.4%

C.91.7%

D.92.5%

答案：B

解析：日历时间=2×8×60=960min；负荷时间=960-2×30=900min；停机时间=25+15+50=90min；时间稼动率=(900-90)/900=90.4%。

6.看板张数计算公式中，若每日需求D=1200件，容器容量C=200件，回收周期L=0.5天，安全系数α=0.2，则看板张数K为

A.7

B.8

C.9

D.10

答案：C

解析：

K=

向上取整得4，但4张仅覆盖需求，考虑波动后需9张（1200×0.5×1.2/200=3.6→4，再×2班=8，再加1张安全，共9）。

7.下列关于Poka-Yoke的叙述，正确的是

A.依赖操作者自检

B.允许失误发生但及时报警

C.通过防错装置使错误无法发生或立刻显现

D.主要应用于产品设计阶段

答案：C

解析：Poka-Yoke核心思想是“不让错误发生或立刻显现”，不依赖人的注意力。

8.在DMAIC流程中，用于快速筛选潜在关键因子的工具是

A.SIPOC

B.FMEA

C.多变量图

D.因果矩阵

答案：D

解析：因果矩阵（CEMatrix）在Measure阶段快速筛选X。

9.某工厂推行TPM，第一步应开展

A.自主维护

B.计划维护

C.5S

D.设备改造

答案：C

解析：5S是TPM基础，先建立整洁秩序，再谈维护。

10.在拉动生产系统中，超市库存上限取决于

A.经济订货批量EOQ

B.每日平均需求与容忍缺货风险

C.供应商最小包装

D.设备最大加工能力

答案：B

解析：超市上限=需求×容忍缺货时间×(1+α)，与EOQ无关。

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选少选均不得分）

11.下列属于“七大浪费”的有

A.过度加工

B.等待

C.缺货损失

D.多余动作

E.运输

答案：ABDE

解析：缺货损失属“潜在浪费”，不在经典七大浪费之列。

12.关于线平衡改善，正确的做法包括

A.将瓶颈工序内容进行ECRS

B.将非瓶颈工序人员调去支援瓶颈

C.提高非瓶颈工序速度以匹配瓶颈

D.在瓶颈前设置质检工位

E.采用平行工位分担瓶颈作业

答案：ABE

解析：提高非瓶颈速度无意义；质检工位不直接改善平衡。

13.下列哪些指标可直接反映流动效率

A.产线直通率

B.在制品周转天数

C.价值增加比VAR

D.OEE

E.生产周期LT

答案：BCE

解析：直通率与质量相关；OEE含设备效率，非纯流动。

14.关于标准作业三件套，正确的有

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准在制品

D.作业指导书

E.产能表

答案：ABC

解析：标准作业三件套为TT、作业顺序、标准在制品。

15.在快速换型中，可转化为外部切换的操作有

A.模具预热

B.工具预装

C.首件确认

D.更换切刀

E.参数备份

答案：ABE

解析：首件确认与更换切刀仍需停机，属内部。

三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）

16.拉动生产的本质是用库存缓冲替代计划缓冲。

答案：√

解析：拉动通过超市库存吸收波动，减少计划变更。

17.在精益中，任何自动化投资都被视为浪费。

答案：×

解析：精益支持“自働化”（带人字旁的自动化），即低成本