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2026年项目管理PMP考试通关与实战应用技巧含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目启动阶段，项目经理小李负责识别项目关键干系人。根据PMBOK指南，小李应首先关注的是？

A.项目发起人

B.最终用户

C.项目管理团队

D.政府监管机构

2.某IT项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理小张决定采用敏捷开发方法。以下哪项是敏捷方法的核心原则？

A.详细计划先行

B.迭代交付

C.固定预算

D.一次性交付所有功能

3.在制定项目进度计划时，项目经理小王使用关键路径法（CPM）。如果某关键路径上的活动时间缩短，会对项目产生什么影响？

A.项目总工期增加

B.项目总工期缩短

C.资源需求增加

D.风险加大

4.某公司项目因预算超支被叫停，项目经理小赵需要分析原因。根据PMBOK指南，以下哪项是导致预算超支的常见原因？

A.范围蔓延

B.进度提前

C.资源优化

D.成本节约

5.在项目执行过程中，团队成员小刘发现实际进度落后于计划，项目经理小陈应采取什么措施？

A.立即增加资源

B.调整项目目标

C.重新评估进度计划

D.忽略进度偏差

6.某项目因干系人期望不明确导致冲突，项目经理小周应如何处理？

A.忽略冲突

B.强制执行项目计划