2026《w公司薪酬体系现状、问题及完善对策开题报告文献综述》7000字.docVIP

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w公司薪酬体系现状、问题及完善对策开题报告文献综述

1.1研究背景与意义

1.1.1选题背景

20世纪初，相关学者提出了薪酬的概念，逐渐成为人力资源管理领域，特别是薪酬体系领域的热门话题[1]。薪酬是指员工将时间精力、专业技能和决策能力投资企业后所获得的相应回报，“薪酬体系”是企业成本“节流”中的重要组成部分，是所有企业员工最为关注的内容，它直接影响到企业人力资源管理的实施和效果，对企业的整体市场竞争力也有着重要的影响,。薪酬作为吸引企业人才的重要手段和措施，企业薪酬体系的优化与创新，涉及企业的战略导向、经济效益、未来发展，与企业每一步进程息息相关，同时也渗透到企业经营管理的每个环节。据国外研究机构数据显示，美国60%以上的企业实现了薪酬战略部署，即全方位设计并不断优化薪酬，体现了以人为本的公平理念,与此同时又体现多劳多得的机制。同时，体现了“多劳多得”的机制。与20世纪初的薪酬理念相比，21世纪的薪酬理念更加注重公平原则。工资概念不仅仅是福利的比例，更是收入概念的不断膨胀。W医药用品制造公司（以下简称w公司）从成立之初只有十多名骨干成员，到如今，现公司员工已经发展到100多位管理人员。企业的组织架构也在不断完善壮大，但企业薪酬体系发展不太如愿，主要问题企业人力成本偏高，员工缺乏主观能动性，致使工作效率低，员工对公司的归属感和忠诚度