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项目管理员考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的费用控制

D.项目的进度控制

答案：B。项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标等方面的控制。

2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。

A.全寿命周期

B.决策阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

答案：C。建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。

3.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

答案：C。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。

4.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

答案：C。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。所以当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

5.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

答案：C。项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

6.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

答案：A。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

7.下列属于项目经理职责的是（）。

A.组织编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

D.以上都是

答案：D。项目经理应履行的职责包括组织编制项目管理实施规划，对资源进行动态管理，收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收等。

8.下列不属于施工成本管理任务的是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本评估

答案：D。施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，不包括成本评估。

9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

答案：B。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

10.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。

A.比较

B.分析

C.预测

D.纠偏

答案：D。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

11.施工成本核算中的“三同步”是指（）。

A.计划成本、目标成本和实际成本同步

B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步

C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步

D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值

答案：B。施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集同步，即三者的取值范围应是一致的。

12.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

C.分部分项工程成本分析的资料来源包括投标报价成本、施工预算成本和实际工程量、实耗人工和材料

D.以上都是

答案：D。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，它是施工项目成本分析的基础。其资料来源包括投标报价成本、施工预算成本和实际工程量、实耗人工和材料等。

13.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是（）。

A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴

B.建设工程项目施工进度计划属于企业计划的范畴

C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但两者是紧密相关的

D.以上都不对

答案：