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案例分析-

以成本为导向的宜家价值链分析

价值链与战略成本管理

Part01Part02Part03Contents目录P01前言宜家价值链分析P12总结P25宜家公司简介价值链概况采购供应环节的成本导向研发设计环节的成本导向储藏运输环节的成本导向销售宣传环节的成本理念

前言

宜家公司简介1956年起设计运输包装1974年至今多家跨国连锁1958年第一家商场1947年销售家具1955年设计家具1943年初创仅售低价物品19431955194719581974至今IKEA1956

宜家公司价值链概况

宜家价值链分析

宜家公司价值传递供应商研发生产定价通路促推运输服务价值传递供应环节研发生产环节流通销售环节服务环节消费者

4321宜家公司价值链传递流程采购供应环节的成本导向采购供应环节的成本导向销售宣传环节的成本导向储藏运输环节的成本导向

采购供应环节的成本导向原材料采购与使用对供应商的有效管理鼓励竞争价低质优1.供应商的严格选择2.与供应商的密切合作3.与供应商的制约关系全球采购战略本地化采购策略标准间采购策略全球的竞价系统

优化工艺首创了在纤维板上上漆的技术，不同部位区别使用，低价高质。模块式设计拆分模块，分块设计。规模效益，成本降低DIY产品组合自我组装，减少成本研发设计环节的成本导向

储藏运输环节的成本导向ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsCostsaving储藏环节-DirectFlowEQQ管理，控制订货与仓储成本运输环节-科学包装与平板理念方便运输，节省人力

销售宣传环节上的成本理念成本费用不断降低.体验营销降低服务与人力成本B2C网站线上销售节约客户沟通成本目录册方案吸引客户节省市场宣传费用

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总结

谢谢大家！ThankYou！