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20xx年终工作总结

向阳煤矿九井吴兴贵报告

今年以来，九井在矿党委、矿行政的亲切关怀和正确领导下，全井上下以树立科学发展观，构筑和谐矿区为指针，认真开展“三级联创”活动，保安全、稳增长、渡难关，全体干部职工，以安全促生产，以增产促增效全井各项工作健康稳步的向前发展：

1、原煤产量创出了好水平。1-11月份完成4.8万吨，超计划1500

吨。全年可完成5.4万，1-11月份掘进完成3206米，超计划266

米，全年可完成3450米，1-11月份开拓进尺计划230米，实际可

完成257米，超掘27米，采掘平衡平稳发展。

2、安全生产创出了好水平。全井实现了安全生产，杜绝了重伤以上

人身事故，达到人矿平安。

3、质量标准化创出了好水平。全井大打质量标准化会战，通过开展小班

质量达标，每周一次井级领导干部自查自纠，使全井质量标准化上升

一个新台阶，集团公司质量达标。矿井下、地面标准化建设取

得显著成效。

4、职工队伍稳定增收创出了好水平，我们一惯坚持内部挖潜，提质

提效，工人实行三班作业，井级领导和职工打成一片，做好安

全教育，生产准备、提高他们的技能和质量标准。一线工人月

工资达到3000—7000水平，职工队伍稳定,无空班、晚来早走

现象。

5、三个文明建设创出好水平。按照三个文明同步发展的要求，在抓

好物质文明建设的同时，大力加强政治文明和精神文明建设。

井班子团结务实，干部职工队伍稳定，炼就一支特别能吃苦，

特别能战斗的队伍。

取得以上成绩我们主要抓好了以下五项工作：

一、开展安全质量达标，强化安全管理

全井始终把安全工作摆在首位，牢牢把握安全生产这个主题，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，坚定不移地贯彻上级安全指令，努力做到不安全不生产，建立和完善了井领导代班入井制，安全隐患自查制、违章违纪处罚制、入井考核检身制、干部上岗检查瓦斯制、井领导分队包保制等各项规章制度，使安全工作有章可循，有法可依，开展关键时期班子成员两次吃住井口1个月，危难险重场所有两名井长现场指挥，班子成员每天早会制度，自查自纠总结制度，全年共查出隐患35条，整改落实35条，问题87个，

整改落实87条。加强领导，健全机构，开展案例分析，每日一题，必知必会，安全百题竞赛等有效形式，教育职工。坚持付井长以上干部轮流上班前大课，坚持不懈地开展安全思想教育和安全技术培训，不断提高职工的安全思想素质和自我保安能力。全年共完成二级培训5人，三级培复训5人，四级培复训103人，五级培训560人次。工作中严格执行规程规定，严格兑规作业，确保了安全生产的大好局面。

二、挖潜改造，保证了生产规模，开展高产高效采掘队创建

我们本着采掘并重、掘进先行的原则，增强发展规模意识，依靠科学管理，调整生产布局，优化生产系统，提高资源回收率，提高单产单进等发展生产。煤矿生产的过程是机电运输的过程，我们狠抓生产中的滞后环节，保证井上下24小时设备安全运转，设专职机车修理工、矿车修理工，从而保证了井下运输通畅，矿车安全可靠。杜绝单班作业，狠抓职工出勤，各班组选出有干劲会管理的班长，配齐人员，为生产做好了准备。

三、创一流、狠抓质量标准化建设

质量是安全的基础，我们坚持开展小班质量达标活动，高标准、严要求。采取重奖重罚政策，推动质量达标活动的纵深发展。九井安全质量标准能争一流，主要是思想意识高，行动快，每天召开班子会，班前会把质量标准化意识入心入脑，全井上下坚定开展质量标准化的决心，工作中抓细节，深入开展小班安全质量评估，井领导没有标准不安排工作，职工工作完没有标准不验收，经过上下一心的坚持和努力，质量标准化水平明显提高。强力推进地面建设，井上建花园式井区，主扇房、压风房、绞车房，全部达标。刷围栏450米，白网蓝框红箭头，栽花1200棵，种草皮60平方，修路边沟200米，平整场地5400平方，粉刷房屋、围墙8000平方米，制作牌板60余块，条幅30条，实现了文明整洁，窗明几净，井下主井新换电缆钩200组，风水管路上架刷油5800米，侯车室、配电点装修一新，清里水沟1000米，吊挂电缆1500米，巷道整洁，水沟成线。实施锚索支护9000余米，钢带1800余米。为安全生产超产超掘打下坚实基础。

四、提质创效，职工增收，企业增效

我们进一步发扬勤俭办矿的精神，最大限度地降低管理费用，配齐了专职的捡矸人员，强化煤质煤量监察，井领导带领导地面人员全部投入到检矸行列当中去。抓好修旧利废，降低材料成本。加强设备管理，提高设备完好率，最大限度地发挥设备的使用效率和工作效能。加大煤炭看管力度，坚决杜绝职工私自拿煤，维护公司和全矿的整体利益。积极做好采掘队的队务公

开，使职工一天知道自己挣多少钱，坚决杜绝截留，挪用，克扣职工工资现象的发生，保证工资足额如数发到职工手中，从而保证全井职工队伍的稳定。