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项目教育培训制度

第一条为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立持续性的技术培训规章管理制度。

第二条技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。

第三条每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的有关规定的要求，并不断提高。

第三条各级干部都要刻苦学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。

第四条各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务处理能力。

第五条各级领导部门应当加强对员工技术业务学习的组织领导，引导疏通员工勤奋学习，刻苦钻研。要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。对于那些不钻研技术业务，工作粗心大意凑合的人应当进行教育。

培训工作的组织领导

第六条项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常性工作。班组的培训工作由班长负责。

第七条项目部培训工作人员的职责是：

编报项目部培训计划，撰写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。

指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。

组织项目部内部的规程学习和考试。

组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。

组织举办本项目部专业培训和技术讲座。

第八条队（所）长对培训工作的职责是：

发动群众，开展好技术业务学习活动。

组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。

组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。

培训工作管理

第九条员工培训计划应当从员工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：

新工人进厂的培训。

大、中专毕业生的实习培训。

特殊工种的专业培训。

干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。

队（所）长和项目部专业人员的培训。

第十条公司应当在每年年末提出下一年的员工培训计划，报上级审查备案，并下达项目部执行。计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教育材料、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。

第十一条技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、检测、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。

第十三条新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格之后才准上岗作业。干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。