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从差错压力到建言沉默：领导-成员交换关系的隐匿效应

一、引言

1.1研究背景与问题提出

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展和创新能力成为其立足市场的关键。而员工建言行为作为组织创新和发展的重要驱动力，正日益受到学术界和企业界的广泛关注。员工建言行为指的是员工主动向组织提出改进建议、表达想法和观点，以促进组织的发展和问题解决的行为。这些建议和观点可能涉及产品创新、流程优化、管理改进等多个方面，对企业的决策制定、效率提升以及竞争力增强具有重要价值。例如，谷歌公司一直鼓励员工提出各种创新想法，员工的建言为公司带来了许多具有突破性的产品和服务，如谷歌地图、谷歌翻译等，这