中国扶贫基金会五届一次理事会会议总结.docxVIP

中国扶贫基金会五届一次理事会会议总结

中国扶贫基金会五届一次理事会会议总结

会长段应碧

20xx年x月x日

各位理事、各位会长、同志们：大家好！

今天，中国扶贫基金会第五届理事会全体理事与第四届理事会的部分理事聚集北京京西宾馆，举行了中国扶贫基金会第五届理事会第一次会议。

在今天的会议上，我们审议了第四届理事会20xx年度工作报告、财务报告、理事工作报告和中国扶贫基金会章程修改报告，以及第四届理事会提交的20xx年度工作计划，并进行了通过表决。

同时，今天的会议还通过了中国扶贫基金会第五届理事会会长、副会长和秘书长的提案，顺利完成了第四届理事会与第五届理事会的换届工作。

在今天的讨论中,与会代表在讨论第四届理事会20xx年工作报告和新一届理事会的工作计划时，提出了很多很好的意见和建议。归纳起来主要有如下几个方面：

1、关于基金会的治理结构问题

理事们提出，由于《基金会管理条例》的颁布，第五届理事会面临制度变革后，如何处理业务主管单位、理事会、秘书处三者之间的责任、权利和义务的关系；会长权力如何受到制约，理事会的权力如何保障，如何正确使用权力，避免失误，并建立起良好的决策与管理机制与制度，改变过去理事会就是联谊会的状况，理事会要成为真正的理事会，理事要成为名副其实的理事；理事要对社会负责，代表社会来管理机构，是最高权力机构；新的理事如何更好地发挥作用，行使权力，承担责任，理事自己要好好反省怎样把各自的重要性发挥出来。理事们也表示要认真学习怎样当好合格的理事，既要承担责任，又要规避风险。根据部分理事的意见，拟将章程第三章第十三条修改为：为提升运行效率，在理事会闭会期间由会长会议代行如下职权：

（一）对超出理事会批准的预算的业务活动调整作临时决议并补报年终理事会补批；

（二）对机构和管理条例的临时调整可动议并按期报理事会定期作修改；

（三）对设立办事机构超出年度计划的事宜可依情议决并报年终理事会补批；

（四）对特殊情况下秘书长进行必要的临时变动，并报年终理事会批准认定。

理事们建议组织新一届理事培训并给理事工作提供支持。基金会治理结构的完善是一个过程，这需要形成一支具有共同价值观和理念的理事队伍，与组织签订承诺协议，自觉承担责任，同时要明确理事的权利和责任，处理好理事会与会长会议及秘书处班子之间的分权和制约，逐渐完善基金会的治理结构。

2、关于建立基金会清楚的发展战略问题

基金会既要面向农村，也要面向城市贫困群体，因此在城市扶贫方面要进行研究和探索。基金会应更多地借鉴国际慈善组织的经验，计划并提升人力资源结构，要有人员能力提升计划，同时应建立核心赞助，尤其是从国际组织获得核心赞助支持。

3、关于进一步动员政府和社会资源，提高扶贫资金使用效率问题

理事们提出，基金会在动员社会资源方面虽然有了很大发展，但与社会需求还有很大的差距，应当积极探索公益组织和政府资源结合，公益组织与市场结合的资源开发道路，提高社会扶贫资金的使用效率，推动政府资源开放，政务公开，加强社会监督，促进政府扶贫资源效率的提高。

4、关于加强基金会的推广和仁者爱人理念的普及

理事们提出，基金会已经具备良好项目实施与管理基础，应加大对基金会的文化和价值理念的推广，动员更多的社会公众参与扶贫基金会的活动与理念互动，扩大影响力，提升公信力。

5、关于基金会的改革与创新

理事们认为应加强创新，提升组织的竞争力，当前应注重政府资源的动员，推动政府资源的开放，做好引入非政府组织加入政府扶贫的示范项目，探索有中国特色的长效扶贫机制和制度安排；同时，要积极参与小额信贷扶贫政策的制定，参与非政府组织法规的修订，参与并推进公民社会建设；另外，应利用理事提前研究，做好项目储备，搞好项目生命周期管理。最后，我们应该进一步加强项目独立评估工作，以提升基金会的公信力。

6、基金会的理念和价值观

理事们认为，基金会应坚持与受益人平等的理念，废除“施舍”的理念；坚持受益人参与的理念，缩小“施”与“受”之间的心理鸿沟。

理事们提出的上述意见和建议对我会今后的发展和第五届理事会的工作具有重要的建设性意义。需要新一届理事会认真研究并逐步制定切实的措施加以解决。

今天上午，王郁昭会长代表第四届理事会对基金会的发展历史，尤其是三届四次理事会以来的改革、发展过程和取得的成果，做出了全面、精确的总结，并对新一届理事会提出了殷切的希望。这是基金会老一代领导集体留给我们的用心血凝结成的宝贵财富，是给基金会做过贡献的捐赠人、国际国内合作组织对我们的重托和期望。在此，让我代表新当选的中国扶贫基金会第五届理事会全体理事向为中国扶贫基金会的发展做出卓越贡献的第四届理事会全体理事表示衷心的感谢！向为了发展中国的公益事业和中国扶贫基金会的生存与发展而殚精竭虑、无私奉献的老领导王郁昭会长、甘子玉副会长、郑梦熊副会长致以崇高的敬