海外工程风险管理与应对策略分析.pdfVIP

（第五部分与风险管理）专题三风险管理

一、案例分析题

1、资料一：公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工

程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国家不稳，并且

国内经济，通货膨胀率十分严重，而且后新的府不承认前任的所有签署的相

关协议，另外十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公

司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建这一工程。由于工期长，且有“尾款”，

并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保

投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定

大部分工程款汇率。

根据以往同业经验，当工程结束时，工程使用的奔驰车，工程中使用的施工机械等，该

国会以各种借口在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失

大，因此，不再为此而进行其他运作。

资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理和风险管理职能

部门。

（1）风险管理对董事会负责，由于本公司创始人担任董事长同时兼经理，不宜担

任风险管理的召集人，因此，公司确定由公司行政董事担任风险管理的召集人。

（2）公司规定，风险管理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理的

召集人负责主持全面风险管理的日常工作。

（3）风险管理履行全面风险管理的职责，对风险管理负责。

1、简述风险管理工具共有几种？

2、请根据上述材料一，指出公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具。

3、根据资料二，指出其中的不恰当之处。

4、请列举风险管理的职责和风险管理的职责。

2、资料（一）

C国青亚公司成立于1986年，主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家钢琴的各种零部件。

钢琴的部件是码克，做工要求极为精细。2002年青亚公司开始自行研发码克，公司创始人投入

多年积蓄，并向亲朋好友借款，累计筹资4000万元，引进了世界最先进的五轴联动CMC加工技术，

同时开发了数控系统。由于大量的和人员投入，青亚公司实现了码克的自主生产。在2003

年举办的国际乐器展销会上，青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受

到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A公司因此向青亚公司了大批码克，并提出

采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向。青亚公司承接订单后，将码克及配件、A公司的生产要求

交给国内一家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达不到A公司的要求，

于是青亚公司决定自己生产钢琴整琴。

在钢琴整琴生产之初，青亚公司确定了“高技术、高质量、高起点”的经营原则，直接与世界领先

的设计和工艺接轨。2005年开始，青亚公司先后投资8500多万元，从发达国家引进钢琴数控

加工设备16台，组建了现代化的钢琴生产线，采用、系列化、正规化管理，最度地应

用现代高新科技成果设计和制造钢琴，并注重继承和发展钢琴的传统音乐特性。至此，青亚公司钢

琴整琴开始面世，实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的。

为了进一步提高钢琴的设计和制造水平，青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检

验等专家担任