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慧欣公司20xx年配套座谈会开幕词和会议总结

供应商座谈会开幕词和会议总结发言

尊敬的各位领导、各位来宾以及各位供应商朋友们：大家下午好！

热烈欢迎大家在百忙之中莅临参加20xx年浙江慧欣机车公司供应商座谈会。今天在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。大家凝聚在此，体现的是老朋友的友谊以及大家在过去相依共存的合作缘分。当然，慧欣公司的发展壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，供应商朋友一如既往的支持和理解的情谊显得最宝贵，在如今原材料、零配件供应紧张的形势下，大家能把慧欣放在第一位，最大程度保障慧欣的产能，也是这么多年感情的积累，我再一次感谢大家。下面，请允许我向大家介绍一部分到场的供应商来宾及单位（排名不分先后），他们是：

……

由于会议时间关系，许多咱们慧欣的好朋友，好伙伴，我就不能一一介绍了。让我们以热烈的掌声对各位供应商朋友的到来表示诚挚的欢迎！

今天到场的朋友，都与慧欣有着长久的合作，对于过去和将来，我们有很多回顾和展望。今后，慧欣公司与各供应商合作在怎样的框架中进行，也是各位厂家和老总们关心的问题，今天的会议，我们将座谈如何磨合、适应、理解、支持，如何友好共赢、共同发展，与各位供应商伙伴交换一些意见，诚信、和谐、创新、高效、共赢是慧欣将努力实践着的理念，随着市场需求的转变以及市场竞争的加剧，特别是20xx年开始的全球经济危机带来的洗牌效应，机电行业生产经营模式也发生的转变，企业从重视生产、营销已经逐步发展到重视采购、物流和供应链管理的时代。可以毫不夸张地说，采购的效益与效率高低，直接制约了企业的盈利能力和参与市场竞争力。今后，慧欣公司将和各供应商一起做好以下工作：

1、双赢和互信是我们共同进步的基础。供应商关系要求达到双赢关系，注重双方合作及技术、品质上的交流，应变能力的提高。优质的供应商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及公司的形象，也是我们长期合作的基础。

2、与供应商建立双向沟通渠道。有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费，特别是降低不合格品质量损失，对我们双方都是有百利的。今后，我公司质量副总万俊将组织沟通工作的开展，会建立并完善沟通渠道，保证其畅通有效。在以后的合作中，希望各位能够指出

我们工作的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激；同时，我们也会将我们的看法和问题反馈给各位，共同加强品质管控，提升产品合格率，提高采购计划的准确交付率，确保各种配件的按时优质交付。

3、做好采购计划和供应商生产计划的有序、均衡衔接。每月x日我司将组织生产、库房、配套、销售几个部门会商，提出次月采购计划，并提前通知给各供应商，也请各供应商把我们的计划与贵司的生产计划有机衔接在一起，从材料采购、生产组织、运输时间、二次转运等因素综合有序排出供货时间表，保证我司生产组织的需要。

20xx年，浙江慧欣新厂房建成投产，将进一步扩大产能和经营项目，与供应商朋友们的合作领域将非常广阔，希望供应商朋友们转变观念、提高产品品质，重视存在的问题和不足，规范管理，加强彼此间的信任，实现合作双赢，为了我们共同的事业再创佳绩。

今天的座谈会，我公司质量副总万俊将对20xx年供应商品质总结和20xx年品质要求给大家谈谈我们的思路和方法。池岩刚副总将对采购策略及要求进行阐述，我们还将请各位供应商朋友交流如何优质高效保供的一些方法，请大家畅所欲言毫无保留。

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会议总结：

刚才会上我们慧欣公司两位副总及部份供应商代表对品质和采购等工作要求进行了充分的交流，内容非常丰富，对我司改进供应商管理工作很有积极作用。从20xx年供应商工作反映出的问题具体表现在：

1、外协一次交检合格率低，慧欣公司质量体系没有全面彻底与外协管理质量体系对接，对外协质量提升、管理存在职责不清的局面；

2、外协产品交付及时率低：部份外协大量的积压和部份外协配件紧缺使总装生产停线无法有效解决，离既定目标相差甚远；

3、采购方与供应方相互的工作不是透明的，采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，只能通过相关的标准，进行检查验收。而供应商为了在采购招标中获取优势，会通过各种手段，简单程序，降低成本，结果就是产

品质量大大下降而影响采购的利益，这也是供应商与采购部门之间不能建立长期合作关系的一个主要原因。

4、慧欣公司对外协产能调查、评估没有有效深化展开，同时以生产订单为基础的采购信息流无法有效贯彻到金工、转子和总装各环节，再加上外协体系目前的执行率相对低下，导致生产旺季外协产能不足局面频频发生；

5、供应商考核制度不够健全，还有很多反面没有落实到位，如生产停线数据统计不够全面、样品开发鼓励不够等。

当然发展过程中总会出