医院财务巡察反馈问题整改方案范文.docx

医院财务巡察反馈问题整改方案范文

一、整改目标

以巡察反馈问题为导向，聚焦财务领域关键环节，通过系统性整改实现“三个提升”：一是提升财务制度执行刚性，确保国家财经法规、医院内控制度落地无死角；二是提升资金资产使用效益，优化资源配置，杜绝跑冒滴漏；三是提升财务风险防控能力，构建覆盖预算、收支、资产、采购等全流程的监督体系，切实将巡察整改成果转化为财务管理质效提升的长效动能，为医院高质量发展提供坚实财务保障。

二、组织领导与责任分工

成立医院财务巡察整改工作领导小组（以下简称“领导小组”），由院长任组长，总会计师任副组长，成员包括财务科、审计科、设备科、药剂科、后勤保障部、信息中心