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北京部门绩效管理制度

一、总则

北京部门绩效管理制度旨在规范公司各部门的绩效考核工作，明确绩效管理目标、原则、流程及责任，提升组织运营效率，促进员工个人发展与组织目标的协同实现。本制度适用于北京公司所有部门及其全体员工，包括正式员工、派遣员工及实习生。制度遵循公开、公平、公正、客观的原则，以定量与定性相结合的方式评估员工及部门绩效，确保考核结果的有效性与权威性。

绩效管理作为公司人力资源管理的重要组成部分，贯穿于员工日常工作的全过程。各部门负责人应负责本部门绩效管理工作的组织实施，员工应积极配合绩效管理流程，确保考核信息的真实性与准确性。公司人力资源部负责制定、监督及修订本制度，并提供必要的培训与指导，以保障绩效管理工作的顺利开展。

本制度明确了绩效管理的周期、考核指标体系、考核方法及结果应用，旨在构建科学、合理的绩效评估体系。各部门应根据本制度结合自身业务特点，制定具体的绩效考核细则，报人力资源部审核后执行。公司每年对绩效管理制度进行评估，根据实际情况进行调整与优化，以适应组织发展的需求。

绩效管理不仅是对员工工作成果的评估，更是对员工能力提升与发展规划的支持。通过绩效管理，公司旨在激发员工的工作积极性，促进个人能力与组织目标的匹配，实现员工与公司的共同成长。制度强调绩效管理的过程性，鼓励员工在绩效周期内持续改进，而非仅仅关注期末的考核结果。

二、绩效管理组织架构及职责

公司成立